为进一步加强集团绩效考核管理，全面、客观、准确地评价各职能部门、直属子公司员工一年来的工作表现及履职情况，对2024年度各项工作进行客观公正的评价，谋划2025年工作盘子，推动集团整体管理、运营水平再上新台阶，2025年2月以来，集团领导班子亲自参与，通过指导考核、现场点评等形式对集团各职能部门、直属子公司进行了2024年度考核工作，确定了2025年度工作方向和经营目标任务。集团公司高度重视此次年度考核，考核会前对考核工作进行了动员部署，进一步统一了思想，提高了认识，明确了要求。

集团领导班子成员对各部门及子公司进行考核点评

 

各部室及子公司进行考核

考核会上，被考核对象紧握岗位之舵，以“实例为笔、数据为墨、对比为尺”，紧紧围绕2024年初确定的重点工作任务，通过“晒成绩、比亮点”，结合各自实际所承担指标任务及年度目标任务完成情况进行现场汇报，剖析了存在的不足，并勾勒出了新一年的工作蓝图。

此次年度考核内容涵盖了经营业绩、内部管理、重点工作等多个方面，采取量化管理和量化考评的方式，确保考核的科学性和公正性。从工作总结及成效、工作亮点、存在的问题与解决措施和下年度工作计划等方面对考核对象进行了全面而客观的评价，并在集团纪委的指导下进行民主测评，以保障考核结果的客观全面准确。

检查组对资料进行核验

职工进行个人述职

此次年度考核，既是对过往工作的总结与分享，更是对未来发展的展望，也是学习借鉴的“交流平台”。集团也将以此为契机，提升管理质量和团队整体素质，为2025年的发展奠定坚实的基础，集团全体干部职工将坚持以“干字当头，奋发有为”为总基调，全力助推集团发展再上新台阶，再谱新篇章。